Руководитель ИТ-проектов

В 1980-х годах IT-специалисты начинают понимать, что ключевым фактором IT-проектов становятся не процессы, а человеческий фактор. С этого момента начинают появляться IT-руководители, которые общаются с клиентами, а также со своими подопечными. В 1990-х годах появились персональные компьютеры. И дело не в том, что они появились дома – компьютеры появились в небольших компаниях и сразу возникла потребность в разработке множества программ, учитывающих особенности конкретных компаний. По мере того, как IT все больше входило в жизнь компаний и обеспечивало их бизнес-процессы, произошел следующий сдвиг рамки проекта: результатом проекта должно быть не просто разработка и внедрение софта, а решение в результате внедрения конкретных бизнес-задач и достижение возможностей бизнеса, при чем достижение результатов определяется не формальными критериями, а удовлетворенностью стейкхолдеров. Так и появилась эта специальность, которую мы знаем как Руководитель IT-проектов.